20 декабря в Москве при поддержке Российской венчурной компании прошло крупнейшее мероприятие, посвященное развитию наставничества в бизнесе и созданию открытой национальной системы независимого менторства в России – «День ментора». Организаторами проекта выступили краудсорсинговая платформа CITYCELEBRITY, Российское управленческое сообщество участников президентской программы подготовки управленческих кадров, крупнейшее сообщество стартап-предпринимателей StartUpPoint.

Конференция была посвящена не только теоретическим вопросам создания и развития в российской деловой среде менторства, способствующего развитию инновационного предпринимательства, но и практической работе между менторами и начинающими предпринимателями.

В общем, в конференции приняло участие более двухсот человек. Важность темы была отмечена многими компаниями, инвестиционными фондами, акселераторами, инкубаторами, государственными и частными институтами развития – в работе приняли участие представители Открытого правительства, Агентства стратегических инициатив, Сколково, РЖД, Фонда общественное мнение, бизнес-инкубатора МГУ, Высшей школы экономики, УК «Сбережения и инвестиции» и многие другие.

В первой части мероприятия, под руководством Виталия Акимова основателя Startuppoint, молодые предприниматели презентовали свои проекты потенциальным менторам, обозначая те задачи, которые необходимо решить за счет привлечения наставников к работе. Представления проектов проходили в формате elevator-pitch, когда каждому стартапу давалось не более 2 минут на презентацию. В стартап-сессии приняло участие более 50 менторов и стартапов, по результатам которой было заключено около двух десятков соглашений о сотрудничестве.

Во второй части «Дня ментора» прошла образовательная сессия, в рамках которой выступили такие известные специалисты, как Александр Журба, директор и сооснователь бизнес-акселератора TexDrive; Алексей Крол, директор по стратегии и R&D, инициатор и идеолог проекта Serendipity Venture Capitals, основатель и идеолог Crowd Synergy, LLC; Сергей Трушкин, советник генерального директора: РДТЕХ, МИГ.Сочи, Граон, Инсистрой, преподаватель Русской школы управления.

Третья часть – дискуссионная, где сначала выступили представители профессиональных сообществ и рассказали о менторских программах, лучших практиках, инструментах и взглядах на развитие менторства в целом. С информацией о принципах открытой независимой системы менторства выступил идеолог проекта – Константин Гаранин, основатель краудсорсинговой платформы CITYCELEBRITY. Константин рассказал о том, что прежде всего необходимо выращивать культуру наставничества в обществе, повышать статус ментора, как человека работающего на развитие страны и о том, что необходимо поддерживать разные подходы к созданию менторских программ, так как многообразие форм сотрудничества менторов и стартапов позволяет включить в процесс большее количество состоявшихся профессионалов и экспертов. Так же, среди спикеров были:Гринько Олег Викторович, председатель совета директоров ЗАО УК «Сберинвест»

Игорь Пичугин, руководитель программы развития профессионализма участников инновационной экосистемы РВК

Алексей Филимонов, партнер Global TechInnovations, Руководитель программы GTI Labs;

Ренат Гарипов, предприниматель, соучредитель GreenfieldProject, соучредитель Ассоциации MedStart, ментор ряда высокотехнологичных стартапов.

Михаил Хомич, руководитель бизнес-инкубатора МГУ, бизнес-тренер, бренд-менеджер, преподаватель МГУ, автор и ведущий программы "Бизнес-кейс" на радио Коммерсант FM.

Андрей Еременко, исполнительный директор Национальной ассоциации менторов.

Айнар Абдрахманов, руководитель направления менторинг и трекинг в компании CrowdSynergy.

И завершился день панельной дискуссией, в рамках которой состоялось обсуждение перспектив развития менторства в России.

Участники говорили о том, что в настоящее время со стороны многих государственных и частных институтов возрос интерес к менторству как важному и необходимому для развития инновационного бизнеса типу деятельности. Однако сегодня в стране практически отсутствует культура наставничества, нет четких ориентиров для перехода людей, накопивших значительный предпринимательский и жизненный опыт, в менторы.

Было отмечено, что инициатива создания открытой независимой менторской системы России призвана ликвидировать разрыв и обеспечить все необходимые условия для первичного выращивания менторов, формирования культуры наставничества и ученичества. Инициатива призвана способствовать приходу опытных, состоявшихся предпринимателей в менторы, формировать систему мотиваций и поощрений таких специалистов. Ее ключевая задача – создать плодородную почву для корпоративных, частных и государственных менторских программ.

 

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ ОТКРЫТОЙ НЕЗАВИСИМОЙ СИСТЕМЫ МЕНТОРСТВА

 

 1. МЕНТОРСТВО В БИЗНЕСЕ – ЭТО СТРЕМЛЕНИЕ К ПЕРЕДАЧЕ ЗНАНИЙ, ГОТОВНОСТЬ ДЕЛИТЬСЯ НАКОПЛЕННЫМ ОПЫТОМ, СПОСОБСТВОВАТЬ РАЗВИТИЮ МОЛОДЫХ И НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КОТОРУЮ БЕРУТ НА СЕБЯ СОСТОЯВШИЕСЯ ПРОФЕССИОНАЛЫ, ДОСТИГШИЕ В СВОЕМ ДЕЛЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ.

2. МЕНТОРСТВО ЯВЛЯЕТСЯ ВАЖНЕЙШИМ ЭЛЕМЕНТОМ СОЗДАНИЯ И УСКОРЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ СТРАНЫ, СПОСОБСТВУЮЩИМ ЕЕ БОЛЬШЕЙ УСТОЙЧИВОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ

 

3. В РОССИИ ДОЛЖНЫ РАЗВИВАТЬСЯ, КОНКУРИРОВАТЬ И ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ РАЗЛИЧНЫЕ МЕНТОРСКИЕ ПРОЕКТЫ С РАЗНЫМИ СИСТЕМАМИ РАБОТЫ И ЧЕМ БОЛЬШЕ БУДЕТ МНОГООБРАЗИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕНТОРСКИХ ПРОГРАММ, ТЕМ БЫСТРЕЕ БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ МЕНТОРСТВО

 

4. НИ ОДНА ЛОКАЛЬНАЯ МЕНТОРСКАЯ ПРОГРАММА НЕ МОЖЕТ ЭФФЕКТИВНО РАЗВИВАТЬ МЕНТОРСТВО В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ БЕЗ ГЛОБАЛЬНОГО ФОРМИРОВАНИЯ В ОБЩЕСТВЕ ПОНИМАНИЯ МЕНТОРСТВА/НАСТАВНИЧЕСТВА, КАК ОДНОЙ ИЗ ВАЖНЕЙШИХ ЕСТЕСТВЕННЫХ КАЧЕСТВ ЭТОГО ОБЩЕСТВА

 

5. ЗАДАЧА СОЗДАНИЯ НЕЗАВИСИМОЙ МЕНТОРСКОЙ СИСТЕМЫ – ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТА ПЕРВИЧНОГО СИСТЕМНОГО ВОВЛЕЧЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ В МЕНТОРСТВО, ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ КУЛЬТУРЫ ОКАЗАНИЯ И ПОЛУЧЕНИЯ МЕНТОРСКИХ УСЛУГ, ВЫРАБОТКА ОБЩИХ ПРАВИЛ РАБОТЫ

 

6.  НЕЗАВИСИМАЯ МЕНТОРСКАЯ СИСТЕМА СТАВИТ ПЕРЕД СОБОЙ ТАКИЕ ЗАДАЧИ, КАК:

 

- создание глобальной моды, тренда прихода состоявшихся предпринимателей в менторство, вовлечение широкого круга профессионалов в открытые, локальные или корпоративные менторские системы

 

- максимальное снижение барьеров для переход профессионалов в менторы при сохранении высокого стандарта качества предоставляемых менторских услуг

 

- определение и создание единой базовой системы стимулов и мотиваций вхождения в менторство

 

- формирование простой и понятной коммуникативной платформы менторства – определение и формулировка для предпринимателей простых, четких и ясных целей, стимулов и выгод прихода в менторство

 

- формирование репутационной системы менторства в обществе, ясной системы общественного и социального вознаграждения менторов

 

- вовлечение в формирование независимой менторской системы ключевых интересантов и игроков инновационного рынка – государственные институты, корпорации развития, венчурные фонды, акселераторы, локальные менторские программы, вузы и так далее

 

ЯВЛЯЯСЬ, ПО СУТИ, БЕСКОРЫСТНЫМ СТРЕМЛЕНИЕМ ДЕЛИТЬСЯ НАКОПЛЕННЫМ ОПЫТОМ И ЗНАНИЯМИ, МЕНТОРСТВО НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОБЯЗАТЕЛЬНО БЕЗВОЗМЕЗДНЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ВЫРАБОТКА ОБЩЕПРИЗНАННОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ПРИЗНАНИЯ ЗАСЛУГ И ОЦЕНКИ РАБОТЫ МЕНТОРА ТАК ЖЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ ПЕРВИЧНОГО СТАНОВЛЕНИЯ МЕНТОРСТВА В РОССИИ