Дефицит кадров: Профессор Базаров делится мнением о причинах и путях решения проблемы

Тахир Базаров, профессор МГУ и председатель экспертного совета премии ТОП50HR, подчеркивает, что заявления о нехватке кадров чаще всего исходят от компаний, где не налажен эффективный процесс управления человеческим ресурсом. Он утверждает, что правильные подходы к управлению способны не только облегчить поиск новых работников, но и повысить уровень их удовлетворенности, что, в свою очередь, снижает текучесть кадров. В интервью с журналистом aif.ru Базаров делится своими мнениями о том, как организации могут улучшить свои практики в этой сфере.

Свой кадр: Как подготовить специалистов, которых не хватает на рынке

Уровень безработицы и кадровый голод: взгляд Тахира Базарова

Алексей Дуэль, aif.ru: Тахир Юсупович, уровень безработицы чуть выше 2 %, и все говорят о кадровом голоде. Ситуация на рынке труда действительно столь сложная?

Тахир Базаров: Да, ситуация на рынке труда изменилась. Когда уровень безработицы высок, работодатели могут устанавливать свои условия. Сейчас работники имеют возможность выбирать, где им комфортнее. В организациях с правильно выстроенной системой управления человеческим ресурсом проблемы с кадрами рассматриваются в контексте профессионализма соискателей. Однако в тех компаниях, где действуют устаревшие процессы, действительно наблюдается нехватка работников. Сегодня около трети увольнений связано не с зарплатой, а с корпоративной культурой и балансом между работой и личной жизнью.

Причины текучести кадров

— Почему так происходит?

— В компаниях с устаревшими HR-отделами отсутствуют эффективные каналы привлечения сотрудников. Они не понимают, почему уходит их персонал и не могут создать условия для его удержания. Удержание работника экономически выгоднее, чем поиск нового.

Инновационные подходы к привлечению персонала

— Какие нестандартные источники подбора сотрудников могут быть у компании?

— Успешный HR-менеджер — это человек с гибким мышлением. Например, в одном сибирском городе фармацевтическое предприятие не могло найти работников для монотонной, но требующей высокой дисциплины работы. Руководство решило обратиться к родителям своих сотрудников, достигшим пенсионного возраста, и успешно закрыло все вакансии. Важно не снижать требования к кандидатам, а расширять горизонты и искать необычные решения.

Удержание сотрудников и их вовлеченность

— Как сохранить сотрудника, который планирует уволиться?

— Для снижения текучести важно разобраться в её причинах. Треть увольнений вызвана неподходящей атмосферой на работе и отсутствием смысла в деятельности. Работники желают быть вовлеченными в процесс и осознавать свою ценность. Новые технологии могут вызывать тревогу, и важно, чтобы HR-менеджер смог поддержать сотрудников в этом переходе.

Роль HR-менеджеров в организации

— Чем отличается хороший HR-специалист от плохого?

— Квалифицированные HR-менеджеры активно взаимодействуют с линейными руководителями и являются частью менеджмента. Они обучают начальников быть «инженерами человеческих душ», что способствует формированию вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.

Создание благоприятной рабочей среды

— Как проявляется избыточность сотрудника в работе?

— Избыточность заключается в том, что работник не только выполняет свои обязанности, но и активно поддерживает коллег, создавая атмосферу взаимопомощи и сотрудничества. Это положительно сказывается на удовлетворенности работников своей деятельностью.

Вовлеченность против зарплаты

— Вовлеченность окажется важнее высокой зарплаты, предложенной в другом месте?

— Да, вовлеченность и смысл работы важнее финансовых вознаграждений. Работники ищут не только материальную выгоду, но и признание, удовольствие от работы и смысл в своей деятельности. HR-менеджеры должны создавать условия для внутренней наполненности и вовлеченности сотрудников как в профессиональной, так и в личной жизни.

Индивидуальный подход к каждому сотруднику

— Важно сосредоточиться на благополучии работника и проводить индивидуальную работу. HR-менеджер должен глубоко понимать психологию коллектива и каждого его члена. Создание среды, где люди будут самостоятельно двигаться в нужном направлении, — это ключ к успеху.

— Современные HR-менеджеры применяют различные приемы, которые помогают компаниям увеличить прибыль и сотрудникам достигать успехов. Эти вопросы будут обсуждены на вручении премии ТОП50HR.