Дефицит кадров в России: Профессор Базаров раскрывает причины и предлагает эффективные решения

Тахир Базаров, заслуженный профессор МГУ и председатель экспертного совета премии ТОП50HR, подчеркивает, что заявления о нехватке сотрудников обычно исходят от организаций, где не налажен эффективный процесс управления человеческим капиталом. Он убежден, что правильные методы управления могут не только упростить поиск новых работников, но и повысить уровень их удовлетворенности трудом, что, в свою очередь, снижает текучесть кадров. В беседе с журналистом aif.ru Базаров делится своими мнениями о том, как компании могут улучшить свои подходы в этой области.

Свой кадр: Как подготовить специалистов, которых не хватает на рынке

Уровень безработицы и кадровый голод: взгляд Тахира Базарова

Алексей Дуэль, aif.ru: Тахир Юсупович, уровень безработицы чуть выше 2 %, и все говорят о кадровом голоде. На рынке труда действительно такая непростая ситуация?

Тахир Базаров: Да, ситуация на рынке труда изменилась. Когда уровень безработицы высок, работодатели могут устанавливать свои условия. Сейчас работники могут выбирать, где им лучше. В организациях с правильно организованной системой управления человеческим капиталом проблемы с кадрами обсуждаются в контексте профессиональной подготовки соискателей. Однако в тех компаниях, где сохраняются устаревшие процессы, действительно наблюдается нехватка людей. В настоящее время около трети увольнений обусловлены не зарплатой, а корпоративной культурой и балансом между работой и личной жизнью.

Причины текучести кадров

— Почему так происходит?

— В компаниях с устаревшими отделами кадров отсутствуют эффективные источники привлечения сотрудников. Они не понимают, почему их работники уходят и не могут создать условия для их удержания. Удержание сотрудника более экономически целесообразно, чем поиск нового.

Инновационные подходы к привлечению персонала

— Какие особые источники комплектования персонала могут быть у компании?

— Умелый HR-менеджер — это человек с гибким мышлением. Например, в одном сибирском городе на фармацевтическом производстве не удавалось найти работников для монотонной, но требующей высокой дисциплины работы. Руководство решило обратиться к родителям своих сотрудников, достигшим пенсионного возраста, и успешно закрыло все вакансии. Важно не снижать требования к кандидатам, а расширять кругозор и искать нестандартные решения.

Удержание сотрудников и их вовлеченность

— Как удержать сотрудника, который хочет уволиться?

— Для борьбы с текучестью необходимо понимать её причины. Треть увольнений происходит из-за неподходящей атмосферы на работе и ощущения бессмысленности деятельности. Работники хотят быть вовлеченными в процесс и осознавать свою ценность. Новые технологии вызывают опасения, и важно, чтобы HR-менеджер мог поддержать сотрудников в этом переходе.

Роль HR-менеджеров в организации

— Чем хороший HR-специалист отличается от плохого?

— Хорошие HR-менеджеры активно взаимодействуют с линейными руководителями и являются частью менеджмента. Они обучают начальников быть «инженерами человеческих душ», что позволяет формировать вовлеченность и удовлетворенность сотрудников.

Создание благоприятной рабочей среды

— Как проявляется избыточность сотрудника в работе?

— Избыточность проявляется в том, что работник не просто выполняет свои обязанности, но и активно помогает коллегам, что создает атмосферу поддержки и сотрудничества. Это положительно сказывается на удовлетворенности работников от своей деятельности.

Вовлеченность против зарплаты

— Вовлеченность будет важнее высокой зарплаты, которую предложат в другом месте?

— Да, вовлеченность и смысл работы важнее денег. Работники ищут не только финансовую выгоду, но и признание, удовольствие от работы и смысл в деятельности. HR-менеджеры должны создавать условия для внутренней наполненности и вовлеченности сотрудников как в профессиональной, так и в личной жизни.

Индивидуальный подход к каждому сотруднику

— Важно сместить фокус на благополучие работника и проводить индивидуальную работу. HR-менеджер должен глубоко понимать психологию коллектива и каждого его члена. Создание среды, где люди будут самостоятельно двигаться в нужном направлении, — это ключ к успеху.

— Современные HR-менеджеры используют различные секреты, которые помогают компаниям зарабатывать прибыль и сотрудникам достигать успехов. Эти темы будут обсуждены на вручении премии ТОП50HR.